PanDev Metrics в Forbes Kazakhstan: как CTO получают реальную картину разработки
В апрельском номере Forbes Kazakhstan за 2026 год (страницы 104–107) вышла статья «Доверься «большому брату»», посвящённая инженерной аналитике и PanDev Metrics. Материал рассматривает, как подход к управлению разработкой на основе данных набирает обороты в Центральной Азии и за её пределами.
Вместо перепечатки мы хотим выделить главное: что говорят наши клиенты, что показывают цифры и куда движется индустрия.
Что говорят CTO
В статье Forbes приведены интервью с двумя CTO, которые используют PanDev Metrics. Их отзывы отражают то, что мы слышим чаще всего — платформа работает, потому что измеряет процессы, а не людей.
«Мне как CTO и нашим тимлидам важно видеть не отдельных сотрудников, а состояние процесса разработки: где он эффективен, а где ломается. Для этого нужны прозрачные метрики и удобные инструменты. Продукт позволяет нативно собирать метрики прямо из IDE, без ощущения контроля и слежки. Внедрение было очень простым — основной вызов состоял в правильной коммуникации ценности инструмента команде.»
— Максим Попов, CTO, ABR Tech
«Главное, что выделяет команду — это отзывчивость и клиентоориентированность. Если возникают вопросы или баги, команда быстро реагирует и оперативно вносит исправления. Наши пожелания по улучшению всегда слышат и учитывают. Сервис продолжает улучшаться, есть зоны роста в онбординге и сборе метрик.»
— Рауан Бозабаев, CTO, Chocofood
Две разные компании, два разных масштаба — но общая тема: прозрачность без слежки и команда, которая слушает.
Результаты в цифрах
Forbes привёл несколько показателей от клиентов PanDev. Вот сводка:
| Метрика | Результат |
|---|---|
| Продуктивность разработчиков | +30% рост |
| Качество релизов | +25% улучшение |
| Снижение затрат на труд (почасовая модель) | 25–30% экономия |
| Общая экономия бюджета на разработку | 10–30% |
Это не прогнозы. Данные получены из реальных пилотов ~40 компаний, включая Biometric, Neo Code, Parqour, Zeely, ABR Tech и Chocofood.
Аналогия «Whoop для разработчиков»
Одно сравнение из статьи запомнилось особенно. Forbes провёл параллель между PanDev и фитнес-трекерами вроде Whoop и Garmin — устройствами, которые не говорят спортсменам, что делать, а дают данные для принятия собственных решений.
Тот же принцип работает здесь: разработчик может оценить, насколько продуктивно он работает, выявить паттерны и улучшиться на своих условиях. Менеджмент получает видимость на уровне процессов. Камеру наблюдения на экран никто не направляет.
Прозрачность AI: реальная проблема, реальное решение
В статье выделен показательный факт: в одной и той же команде один разработчик пишет 30% кода с помощью AI, а другой — 70%. Без видимости в эти данные у CTO нет способа оценить реальный уровень навыков, риски владения кодом или то, где AI-сгенерированный код требует дополнительной проверки.
PanDev также включает защиту от накрутки — система определяет, когда разработчики пытаются манипулировать метриками. Это не про то, чтобы ловить людей, а про то, чтобы данные, на которых основываются решения, были достоверными.
Компания сегодня
Для тех, кто ещё не знаком с PanDev — текущее состояние на апрель 2026:
- Основатели: Артур Пан (CTO, ранний инженер Kaspi Marketplace) и Мадияр Бакбергенов (CEO)
- Инвестиции: $400K при оценке $5M от MA7 Ventures, MOST Accelerator Fund и Axiom Capital
- Следующий раунд: планируется $15–20M
- Клиенты в пилоте: ~40 компаний
- Выручка (с начала 2026): $8 000
Тарифы
| Размер команды | Ежемесячная стоимость |
|---|---|
| До 20 инженеров | $300/мес |
| 20–50 инженеров | $700/мес |
| 50–100 инженеров | $1 500/мес |
Что это значит
Публикация в Forbes Kazakhstan — это веха, но не в ней суть. Суть в том, что инженерные лидеры по всему региону активно ищут лучшие способы понять свои процессы разработки — а старые методы (интуиция, строки кода, стори поинты) уже не работают.
Если вы CTO или VP of Engineering и сталкиваетесь с теми же вопросами, что описали Максим и Рауан — куда уходит время, где ломаются процессы, как измерять без микроменеджмента — мы хотим показать вам, что мы построили.