Как аутсорсинговые компании доказывают, что 160 часов — это реально 160 часов
Глобальный опрос Deloitte по аутсорсингу неизменно называет «недостаток видимости» одной из главных причин провала аутсорсинговых отношений. Ваш клиент платит за 160 часов в месяц на разработчика. Но в глубине души он задаётся вопросом: были ли эти 160 часов действительно продуктивной работой? Это единственное сомнение убило больше аутсорсинговых контрактов, чем сорванные дедлайны.
Проблема не в доверии — а в отсутствии доказательств.
