Дашборд CTO: что показывать на еженедельном совещании и как это читать
· 9 мин. чтения
По оценкам Gartner, менее 30% инженерных лидеров имеют эффективную видимость реальной производительности своей команды. У каждого CTO есть дашборд. Большинство из них бесполезны. Они или забиты 47 графиками, которые никто не читает, или содержат один график velocity, который ничего не говорит. Хороший дашборд CTO отвечает на три вопроса: доставляем ли мы? Здоровы ли мы? Улучшаемся ли мы? Вот как построить такой, который реально работает.