Telecom: управление крупными инженерными организациями (500+)
· 10 мин. чтения
Управление организацией из 500+ разработчиков в телекоме — как управление маленьким городом. У вас есть инфраструктурные команды, поддерживающие критически важные сетевые системы, продуктовые команды, создающие клиентские приложения, платформенные команды, поддерживающие внутренний инструментарий, и команды интеграции, соединяющие всё это воедино. Они распределены по нескольким офисам, часовым поясам, а иногда и странам.
В таком масштабе нельзя полагаться на племенные знания, еженедельные синки или управленческую интуицию. Нужны данные. Инженерные метрики обеспечивают систематическую видимость, делающую управление разработкой в крупном масштабе возможным.