Overhead coefficient: невидимый налог на каждого инженера
В инженерной организации на 50 человек, которую мы инструментировали в феврале 2026 года, месячный overhead-коэффициент составил K = 0.37. То есть на каждый $1 прямой разработческой работы приходилось 37 центов косвенных расходов: митинги, code review, ramp-up и доля зарплаты CTO/EM/DevOps, размазанная по команде. CFO три года использовал плоский коэффициент 30% для loaded cost. Реальное число было на 23% выше, и почти никто в компании об этом не знал.
Главная проблема была не в самом разрыве. Главная проблема: 30% — это один бакет, и даже после того, как разрыв обнаружен, внутри ничего нельзя оптимизировать. Отчёт Boston Consulting Group 2024 года про распределение G&A в софтверных компаниях фиксирует ту же картину на масштабе индустрии: компании, которые показывают overhead одной строкой, не могут его сократить, а компании, которые декомпозируют его на три компоненты, режут его на 8–15% за два квартала.