Performance review на основе данных: шаблоны и антипаттерны
· 10 мин. чтения
Анализ Harvard Business Review показал, что более 90% менеджеров признают: процесс performance review в их компании не даёт точных результатов. В инженерии проблема ещё хуже: менеджеры пишут размытые абзацы на основе того, что помнят за последние две недели. Тихие высокоэффективные сотрудники остаются незамеченными. Громкие слабые — получают оценки выше заслуженного. И все уходят с ощущением, что процесс был произвольным. Данные это исправляют — но только если использовать их правильно.