2 записи с тегом "planning"

Команда из 6 инженеров, 60 рабочих дней, по 8 часов. PM приходит на планирование со слайдом «2 880 dev-часов capacity». Q3 roadmap влезает в 2 400. Комфортный буфер. Через три месяца 40% roadmap не успели, а в постмортеме пишут «scope creep».

Никакого scope creep не было. Цифра capacity была неверной с первого дня. Стэнфордский экономист Джон Пенкавель в исследовании по часам и продуктивности показал, что output-per-hour начинает падать после 49 часов в неделю, задолго до 60. Microsoft Research и UC Irvine с Глорией Марк добавили второе лезвие: каждое прерывание стоит в среднем 23 минуты 15 секунд на восстановление фокуса. Сложите эти два факта поверх любого 8-часового календаря и вы получите заметно меньше 8 продуктивных часов.

Исследования McKinsey по инженерной эффективности показали, что у самых высокопроизводительных организаций есть одна общая черта: их инженерные цели явно связаны с бизнес-результатами. И всё же большинство инженерных команд пишут OKR вроде «Улучшить качество кода» с key result «Увеличить покрытие тестами до 80%». Это не OKR. Это задача с числом рядом. Хорошие инженерные OKR связывают техническую работу с бизнес-результатами, а правильные метрики делают их реально измеримыми.