ROI инженерной команды: как рассчитать и представить бизнесу
· 8 мин. чтения
Каждый квартал CTO сталкиваются с одним и тем же неудобным совещанием. CEO спрашивает: «Мы потратили $2.4M на инженерию в прошлом квартале. Что мы за это получили?» И ответ обычно — список выпущенных фич, а не финансовая отдача.
Инженерия — самый крупный центр затрат в большинстве технологических компаний, но при этом наименее финансово подотчётный. Маркетинг может показать стоимость привлечения клиента. Продажи — выручку на менеджера. Инженерия показывает... velocity points? Анализ McKinsey по продуктивности разработчиков подчёркивает этот разрыв: инженерный output измерим, но большинство организаций не построили системы для этого.
Пора это изменить.