2 записи с тегом "startup"

Как документируют Matthew Skelton и Manuel Pais в Team Topologies, коммуникационный overhead между инженерами растёт квадратично: при 10 людях — 45 потенциальных каналов связи; при 100 — почти 5 000. При 10 инженерах вы знаете каждого. Слышите каждый разговор. Ревьюите большинство PR. Всё работает — потому что вы сами клей, скрепляющий систему. При 100 это невозможно. CTO, который пытается управлять 100 инженерами так же, как управлял 10, выгорит, создаст узкие места и будет наблюдать, как падает качество. Переход от 10 к 100 — самый сложный организационный вызов для CTO стартапа, и данные — единственный способ пройти его, не потеряв рассудок.

На стадии Seed ваш CTO пишет код и выпускает фичи. К Series B у вас 40 инженеров в нескольких командах, и CTO не делал коммитов уже несколько месяцев. Инженерные метрики, которые важны на каждом этапе, совершенно разные — и ошибка здесь может означать разработку не того, наём не так и рассказ инвесторам истории, не совпадающей с реальностью. Фреймворк T2D3 (Triple, Triple, Double, Double, Double), определяющий ожидания роста SaaS, требует инженерной velocity, масштабирующейся вместе с амбициями по выручке.

Вот как эволюционировать инженерные метрики по мере роста вашего SaaS-стартапа.