Технический долг: как показать CEO, что рефакторинг — это инвестиция
· 8 мин. чтения
У каждого CTO был такой разговор. Вы заходите в кабинет CEO и говорите: «Нам нужно потратить следующий квартал на рефакторинг». CEO спрашивает: «Какая бизнес-ценность?» Вы пытаетесь ответить в терминах, не включающих слова «архитектура», «связанность» или «внедрение зависимостей». DORA State of DevOps Reports последовательно показывают, что команды с большим техническим долгом деплоят ~50% реже и имеют ~2-3x более высокий change failure rate.
CEO не ошибается, задавая этот вопрос. Он не против инженерии. Он просто хочет понять инвестицию в бизнес-терминах. И именно здесь большинство CTO терпят неудачу — не потому что плохо коммуницируют, а потому что у них нет нужных данных.
Вот как это исправить.