Планирование IT-бюджета на основе данных, а не догадок
Сезон бюджетирования. CTO подаёт запрос на инженерный бюджет: $8.2M на следующий год, на 18% больше текущего. CFO просит обоснование. CTO ссылается на рост штата, инфляцию зарплат и список запланированных проектов. CFO давит: «Можем уложиться в $7M?» CTO говорит нет. Договариваются на $7.5M.
Ни одна из цифр не основана на данных. CTO добавил буфер к расходам прошлого года. CFO срезал на круглое число. У компромисса нет аналитической основы. Обе стороны уходят слегка недовольными. Опрос Deloitte CFO показал, что расходы на технологии стабильно являются одной из самых сложных бюджетных категорий для оценки финансовыми командами — в основном потому, что входные данные непрозрачны.
Так строится большинство IT-бюджетов. Но так не обязательно должно быть.