Как снизить стоимость доставки на 30% без потери качества
· 9 мин. чтения
SaaS-компания Series B с инженерной командой из 35 человек тратила $780K в месяц на доставку ПО. CEO хотел сократить затраты. Совет директоров предложил сократить штат. CTO предложил другой подход: сначала найти потери, затем устранить их.
Через шесть месяцев ежемесячные затраты на доставку упали до $540K — снижение на 30.7% — при этом частота деплоев фактически выросла на 40%. Без увольнений. Без снижения качества. Исследование McKinsey по продуктивности разработчиков подтверждает этот паттерн: наибольшие улучшения эффективности приходят от устранения процессного трения, а не от сокращения штата.
Вот как это было сделано.